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企业文化看起来很虚，但至少在两方面、企业文化会很大程度影响企业的股权价值。
第一方面是常识，一般认为，企业文化就像金融在经济中的角色、或者像董秘在公司中的角色，即企业文化弄好了没什么用，但弄得不好、却会破坏企业的价值。纯粹的金融是流通环节，本身不创造使用价值，创造的是交换价值；金融干得好、不会给实体经济增加使用价值，但金融干得不好、却很可能摧毁实体经济的使用价值；董秘也类似，董秘干得好，一个公司并不会增加内涵股权价值，但董秘干得不好，却很可能破坏一个公司的内涵股权价值。企业往往在效益不好的时候，顾不上企业文化建设；等到企业效益好了，便开始关心员工、回馈社会、也就是重视企业文化建设；这些都是假定企业文化本身不会给公司创造价值，只能当做形象或面子工程，大多数企业老板或者创业者不把企业文化太当回事。
但回顾当年青岛红星电器厂被海尔集团收购的事件，红星电器厂不缺资金、不缺技术，缺的是管理模式和企业文化；而海尔的企业文化做得好，如海尔的员工在厂区内行走，始终走在马路上的黄线内，因为他们接受过这样的文化训练；海尔收购红星电器厂之后，天天讲文化、讲价值观、讲信誉，用了两年时间，红星电器厂就成为了洗衣机行业的第一名。如果当年红星电器厂稍微重视一下企业文化，或许就不会沦为被海尔收购的命运。
企业文化第二方面的价值不是常识、有点复杂，一般比较少认识到，即企业文化能驱动企业内部员工的企业家精神、而企业家精神能推动创新、创新影响企业的核心竞争力、而核心竞争力是企业资本市场价值的最主要内涵。企业文化做得好，能够让目前普遍缺乏核心竞争力的中资企业焕发青春；只不过企业文化真正要做好，并不是件容易的事。
我们看看日本的那些百年企业，专业精神、工匠精神，本质都是企业文化，这种企业文化鼓励员工不断进行微创新、让日本企业在高新材料和精密仪器方面领先全球。中国改革开放时间短，民企多数成立时间少于20年、创始人普遍还是实控人；随着企业成立时间越来越长，创始人不再担任实控人，那么企业的创新就不能再依赖创始人个人、而是依赖众多人才，而创新也未必是颠覆性的、更多是渐进性的，届时必然需要企业文化来激活企业内部人才的企业家精神、或者通过企业文化来吸引外部具备企业家精神的人才加盟。
因此，企业文化若是做得好，既有利于企业管理升级、也有利于企业创新，管理升级能抬升企业的天花板、而创新能拓宽企业的护城河，两者都能增加企业的股权价值。
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